פרופ' חן שפירא – האם ישנו שוביניזם בתפקידים ניהוליים?

קידמה ושוויון? הפערים בין נשים וגברים עדיין כאן

יום האישה הבינלאומי מסמן בכל שנה את הדרך שעברו הנשים בעולם, התקדמות בכל מישורי החיים. למרות ההתקדמות הרבה של נשים בישראל והצלחותיהן המרשימות במקומות עבודתן, נראה כי חוסר שוויון מגדרי עדין קיים בתחומים שונים.

לא מדובר בסוד, יחס לא שוויוני לנשים במקום עבודתן הוא לא דבר חדש ואתגר שינוי התפיסה הוא יום יומי. מחקרים רבים עדיין מצביעים על פערי שכר בין נשים לגברים [וזאת למרות הבקרה שכביכול מתבצעת בנושא]. בתפקידים ניהוליים בכירים הגברים הם עדיין הרוב ולא פעם בפער גדול מהנשים. בכל שנה נשים רבות עדיין מתמודדות עם התייחסות לא מפרגנת מצד חלק מחבריהם הגברים כקולגות בעבודה.

פרופ' חן שפירא ממקימות הסטארט אפ Quai.MD ובעלת ניסיון ניהולי במגוון תפקידים בכירים, מספרת דווקא על יחס שוויוני במקומות בהם עבדה. עדיין בתפיסה מערכתית נראה שלמדינת ישראל עדין יש עבודה רבה, ותקרת הזכוכית אולי נסדקת אך טרם נשברה לחלוטין: "אפליה ופערים בין נשים וגברים במקום העבודה ובפרט בתפקידים ניהוליים עליהם התחרות קשה, קיימים גם קיימים. אך דווקא כמנהלת בכירה במערכת הבריאות אני חייבת לציין שלא נתקלתי באפליה על רקע היותי אישה. אציין לחיוב את הכללית, הראשונה במערכת הבריאות ששילבה נשים בתפקידים ניהוליים בכירים רבים. ד"ר אורנה בלונדהיים הייתה האישה הראשונה בישראל שמונתה לנהל בית חולים כללי, בשנת 2007 מוניתי אני לנהל את בית החולים כרמל, ורק עשור לאחר מכן ד"ר אסנת לבציון-קורח מונתה למנהלת המרכז הרפואי שמיר [אסף הרופא]. זה טוב, זה חשוב ומקדם, אך אנחנו יכולות הרבה יותר".

פרופ' חן שפירא: "נשים הן מנהלות מטבען"

פרופ' חן שפירא היא ד"ר לרפואה בוגרת הטכניון, בו אף היתה פרופסור חבר קליני בפקולטה שבה למדה. היא מומחית לקרדיולוגיה, בעלת תואר שני במינהל מערכות ציבוריות MPA מאוניברסיטת קלארק בארה"ב, בוגרת קורסים רבים ומגוונים, תפקדה בתפקידים ניהוליים בכירים ובינהם ניהול בית החולים כרמל וניהול מחוז חיפה וגליל מערבי בכללית בו קרוב למיליון נפשות. היא מכהנת כחברת דירקטוריון במוסד הטכניון למחקר ופיתוח. כיום פרופ' שפירא היא מייסדת ושותפה באחד מהסטארטאפים המסקרנים בעולמות הרפואה הדיגיטלית.

פרופ' חן שפירא מצביעה על הסיבות להצלחת נשים בתפקידים ניהוליים: "נשים רבות הן מצוינות במקצוע שלהן. בנוסף הן מנהלות מטבען.

כל אמא עוסקת בניהול רב מימדי: המשפחה, הבית והקריירה בו זמנית וללא אפשרות או רצון להנחות כלשהן. נשים יודעות לדחוף, לקדם, להילחם, לעבוד בצוות ולהוביל. יחד עם זאת הן יודעות גם להקשיב, להכיל, לעודד ולהשכין שלום".

מה ניתן לעשות כדי לקדם שוויוניות בין נשים וגברים בתפקידים ניהוליים? לפרופ' חן שפירא כמה פתרונות פרקטיים: הדבר העיקרי הוא לקדם ולעודד נשים מגיל צעיר לממש את עצמן, ללמוד, להתפתח ובעיקר להאמין בעצמן. נשים הן השופטות הכי חמורות של עצמן. אשה לא תיגש למכרז או תתמודד על תפקיד, אלא אם היא עונה לכל 100% מכלל דרישות התפקיד. גברים לעומת זאת יתמודדו על תפקידים גם אם כישוריהם עונים רק על חלק מהדרישות. מנטורינג של נשים על ידי נשים, ותכניות אקסלרציה שונות למנהלות צעירות, יחזקו את דור העתיד של נשים בתפקידי ניהול בכירים".